Voorbeeld op zakelijk vlak

Waarom loopt het ene team wel goed en heeft het andere team keer op keer problemen? Waarom lijkt het ene team moeiteloos zijn resultaten te behalen, terwijl het andere team keer op keer de gemaakte afspraken niet na komt?

Veel managers hebben de neiging om de druk op te voeren in de vorm van nog meer sturing, meer formats, meer systemen, extra controles, meer capaciteit etc. Maar de extra inzet en kosten staan vaak niet in verhouding met het bereikte effect.

Tijd en geld om het roer geheel om te gooien is er vaak niet. Het team wordt steeds reactiever omdat ze maar blijven hollen om aan alle nieuwe afspraken en regels te voldoen. En hoe langer dit doorgaat, hoe meer vervaagt waarvoor al die extra regels en afspraken ook al weer nodig zijn. Dit stimuleert niet de betrokkenheid, laat staan de arbeidsvreugde en de inzet van de teamleden.

Herken je dit en stel je jezelf ook herhaaldelijk deze vragen? Dan kan ik je inzicht geven in de bron van deze, vaak in eerste instantie, onzichtbare processen. Ik maak ze voor je zichtbaar en help je om ook de ‘probleemteams’ weer op koers te krijgen.

Terug naar Analyse